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相对于整个供应链来说，仓储是推动生产发展、满意市场供应不可缺少的一个环节。而在整个物流环节来说，仓储的本钱是物流本钱中较易操控和办理的。要操控物流本钱，很好的切入点就是仓储这 个环节，进行仓储本钱操控是下降物流本钱的很好方式。 星力云仓认为：进行仓储本钱操控，一定要澄清仓储在本身企业当中的重要性，存在的一些问题，只要搞清楚这些方面，才能够指定相应的本钱操控对策，进行本钱操控。
仓储在物流环节的重要性 从供应链视点来看，物流的作用是由供给方提供给需求方的根底，当两头呈现不一致的状况时，就需求仓储的存在，调节不平衡的供求关系。对某些生产型企业来说，仓储仍是调节生产线，加快功率 的重要环节。
仓储本钱操控方向
1 设备本钱管控
货品的进出仓首要依靠装卸转移作业来完结，很多设备的价格都很贵重。仓储部门需求依据实际状况进行设备的采购，不要只一味为了提高功率不管本钱的考量，无意间增加了设备本钱的折旧。
2 作业本钱管控
该环节涉及到仓储精细化环节，需求经过对仓储作业每一个环节进行信息化记载，同时拟定相应的策略来提高效益，从而下降本钱，如经过货品归类堆放提示来提高拣货及出库功率等。
3 人工本钱管控
人工本钱管控首要指提高效益，进行合理的人员结构调整。经过信息化体系对每一笔作业进行相应的数据记载，与相关操作人员进行绑定，能够**的分分出该作业人员的作业状况。经过数据汇总， 能够较为明晰的判别分分出目前人工的分配状况是否合理。
仓储本钱操控措施
1 应用成熟的仓储办理原则 先进先出是贮存办理的原则之一，它能保证每个被储物的贮存期不至于过长，减少仓储物的保管风险，减少货品的破损等问题的呈现。
2 提高货品存储率
采用科学化堆垛以及合理规划库区库位，都是提高货品存储率的方式。首要意图在于下降减少贮存设施的投资，提高仓储效益。
3 应用信息化体系提高作业效益
经过WMS体系指导现场作业人员进行操作，将极大的提高人员的作业效益，同时依据标准化流程作业也避免了人工办理方式上所呈现的一些坏
